Reportes narrativos para decidir.
Los reportes usan prosa continua, datos y anexos. El formato obliga a explicar el problema, la evidencia, las opciones y la decisión solicitada.
Estructura candidata
| Sección | Contenido |
|---|---|
| Decisión | Qué debe decidirse, por quién y hasta cuándo |
| Cliente o público | Necesidad observada y evidencia |
| Situación | Hechos, métricas, tendencias y restricciones |
| Opciones | Alternativas comparables, costos, riesgos y reversibilidad |
| Recomendación | Opción propuesta y razones |
| Plan | Responsables, fechas, gates y rollback |
| Anexos | Métodos, tablas, fuentes y detalle técnico |
Reglas de escritura
- El cuerpo narrativo tiene un límite acordado antes de redactar.
- El equipo reserva tiempo para reescribir y revisar.
- Los datos y las anécdotas se contrastan.
- Cada métrica declara período, fuente y definición.
- Las preguntas difíciles se responden en el texto o en preguntas frecuentes.
- Una reunión parte con lectura y discute decisiones, supuestos y evidencia.
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Un documento de lanzamiento y preguntas frecuentes puede probar la propuesta antes de construir. El texto parte desde la necesidad del cliente, describe el resultado esperado y responde seguridad, fallas, alternativas, costo y operación.
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Decisiones
Usa el identificador para confirmar, modificar o rechazar una regla.
RPT-01Pendiente de aprobaciónUsar narrativas para decisiones que requieren contexto, evidencia y tradeoffs.
RPT-02Pendiente de aprobaciónDefinir límite, audiencia y decisión antes de redactar un reporte.