Compañíade Innovaciónde Santiago

Estructura · 2026-08-09

Qué es cada cosa del grupo

Arriba va lo decidido hoy: los wordmarks y el estilo de cada marca. Más abajo, la estructura y el inventario, que son referencia. El catálogo de 73 piezas va plegado para que no haya que pasarlo por encima cada vez.

Por qué la clasificación de hoy no funciona. El mapa agrupa en «Productos, Internos e Infraestructura», y eso mezcla dos preguntas distintas: qué es una cosa y quién puede entrar. «Interno» no es una clase, es un permiso: una herramienta interna y un borrador interno son cosas muy distintas que hoy caen en la misma bolsa. Con dos ejes separados cada dominio queda en un solo lugar y deja de haber discusión.

La decisión que cierra el tema

La identidad de una marca es su nombre, no un símbolo

Ni las marcas antiguas ni las baldosas servían, y por la misma razón: las dos intentaban inventar un glifo para algo que ya tiene nombre. Lo único que funcionaba era el wordmark de usaia, y funcionaba porque no dibuja nada.

Por qué el corte no es decoración. En usaia el quiebre entre usa e ia dice lo que hace el producto: usa inteligencia artificial. Esa es la regla, y no el color: el corte marca el segundo significado que vive dentro del nombre. Si un nombre no tiene ese segundo significado, no se le inventa uno: va entero.
usaia.cl
usaia · «usa IA». El corte es el argumento del producto, no un adorno.
indieweb.cl
indieweb · El nombre ya viene partido: indie + web.
situación.cl
situación · Entera en naranjo. Sin corte: el nombre no esconde un segundo significado.
comentario.cl
comentario · Entera en azul, por la misma razón que situación.
Periodismo2.cl
Periodismo2 · Con su símbolo al lado. Es la única marca que se sostiene sola.
Editorial Sebastián
Editorial Sebastián · Con el círculo de Círculo de Santiago: es marca de la matriz.

En su barra, y quién lleva el lockup de la Compañía

La fórmula para las marcas acompañadas es logo CIS · namebrand CIS · divisoria · wordmark. A 20 píxeles y con enlaces al lado, que es donde de verdad vive.

Innovación Santiago.cl InicioProductosContacto Entrar
innovacionsantiago.cl · es la Compañía: sin acompañamiento
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO usaia.cl InicioProductosContacto Entrar
usaia · logo · namebrand · wordmark
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO situación.cl InicioProductosContacto Entrar
situación · entera en naranjo
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO indieweb.cl InicioProductosContacto Entrar
indieweb · logo · namebrand · wordmark
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO comentario.cl InicioProductosContacto Entrar
comentario · entera en azul
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO cochid.cl InicioProductosContacto Entrar
cochid · también lleva el namebrand de la Compañía
Periodismo2.cl InicioProductosContacto Entrar
Periodismo2 · la única con símbolo propio y sin lockup
Editorial Sebastián InicioProductosContacto Entrar
Editorial Sebastián · con el círculo de la matriz
Tres tratamientos y una excepción. Con el lockup de la Compañía van usaia, situación, indieweb, comentario y cochid. innovacionsantiago.cl no lleva acompañamiento porque es la Compañía: usa su estilo directamente. Con símbolo propio y sin lockup va solo Periodismo2, la única que se sostiene sola. Con el círculo de la matriz va Editorial Sebastián, que es marca de Círculo de Santiago.
Lo que esto resuelve de una vez. Los tres símbolos del grupo son los de las sociedades: dos anillos, un círculo y un cuadrado. Las marcas y los productos no llevan símbolo propio: llevan su nombre, con el corte y el acento. Se acaban las catorce baldosas, se acaba inventar glifos, y el símbolo vuelve a significar algo porque solo lo tienen tres cosas.
Consecuencia inmediata. Los 17 archivos de logos/wm/ y los catorce de brands/<producto>/logo.svg quedan fuera. No hay que corregirles el rx, ni la atribución, ni la fuente: se retiran. Lo que hay que construir es el wordmark de cada marca, que son seis y son texto.

Cada marca por dentro

El estilo que cada una tiene hoy

Leído de los tokens que sirve el host de estilo y de los paquetes CSS de cada sitio. Los botones esconden el mismo bloque en todas las fichas a la vez, que es como se compara.

Mostrar
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO Compañía de Innovación de Santiago innovacionsantiago.cl
Color
claro
#1e3a5foscuro
#7fc598

El acento salta de azul marino a verde entre temas. Es la decisión P1, abierta.

Tipografía

IBM Plex Sans · JetBrains Mono

Namebrand
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGO
Lo que lleva su barra a la izquierda
Barra de Compañía de Innovación de Santiago
Su sitio
Portada de Compañía de Innovación de Santiago
innovacionsantiago.cl
Círculo
de Santiago Círculo de Santiago circulodesantiago.cl
Color
claro
#1a1a2eoscuro
#c8c8e4

El único namebrand del grupo en caja normal.

Tipografía

IBM Plex Sans

Namebrand
Círculo
de Santiago
Lo que lleva su barra a la izquierda
Barra de Círculo de Santiago
Su sitio
Portada de Círculo de Santiago
circulodesantiago.cl
Círculo
de SantiagoEditorial Sebastián Editorial Sebastián enciclopedia.circulodesantiago.cl
Color
claro
#c8102e

Su rojo es #c8102e, leído del paquete CSS del sitio. No tiene variante oscura declarada.

Tipografía

IBM Plex Sans · JetBrains Mono

Namebrand
Círculo
de SantiagoEditorial Sebastián
Lo que lleva su barra a la izquierda

Sin captura de barra en la auditoría del 31 de julio.

Su sitio
Portada de Editorial Sebastián
enciclopedia.circulodesantiago.cl
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOusaia usaia usaia.cl
Color
claro
#7c3aedoscuro
#a78bfa

Su paquete además usa #6366f1 y #dc2626, que no están en sus tokens.

Tipografía

IBM Plex Sans · JetBrains Mono

Namebrand
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOusaia
Lo que lleva su barra a la izquierda
Barra de usaia
Su sitio
Portada de usaia
usaia.cl
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOsituación situación situacion.cl
Color
claro
#d97706oscuro
#fbbf24

Los verdes, amarillos y rojos del sitio son estados de monitor, no marca.

Tipografía

IBM Plex Sans

Namebrand
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOsituación
Lo que lleva su barra a la izquierda

Sin captura de barra en la auditoría del 31 de julio.

Su sitio
Portada de situación
situacion.cl
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOindieweb indieweb indieweb.cl
Color
claro
#db2777oscuro
#f472b6

Sus tokens declaran el nombre como «indieweb.cl», con dominio incluido.

Tipografía

IBM Plex Sans · JetBrains Mono

Namebrand
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOindieweb
Lo que lleva su barra a la izquierda

Sin captura de barra en la auditoría del 31 de julio.

Su sitio
Portada de indieweb
indieweb.cl
Periodismo2 Periodismo2 periodismo2.cl
Color
claro
#b91c1coscuro
#f87171

El cuadrado de su marca usaba #dc2626 y su acento es #b91c1c. Corregido.

Tipografía

Tailwind propio, fuera del kit

Namebrand
Periodismo2
Lo que lleva su barra a la izquierda
Barra de Periodismo2
Su sitio
Portada de Periodismo2
periodismo2.cl
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOcomentario comentario comentario.cl
Color
sin acento declarado

Dominio registrado y sin montar: da 525 y no tiene tokens ni bloque en Caddy.

Tipografía

sin definir

Namebrand
COMPAÑÍA
DE INNOVACIÓN
DE SANTIAGOcomentario
Lo que lleva su barra a la izquierda

Sin captura de barra en la auditoría del 31 de julio.

Su sitio

Sin captura: el dominio no responde con una portada.

comentario.cl
COMPAÑÍA CHILENA
DE INTELIGENCIA
DE DATOS Compañía Chilena de Inteligencia de Datos cochid.cl
Color
claro
#1d4ed8oscuro
#60a5fa

La única con serie de nueve colores para gráficos.

Tipografía

IBM Plex Sans · JetBrains Mono

Namebrand
COMPAÑÍA CHILENA
DE INTELIGENCIA
DE DATOS
Lo que lleva su barra a la izquierda
Barra de Compañía Chilena de Inteligencia de Datos
Su sitio
Portada de Compañía Chilena de Inteligencia de Datos
cochid.cl

El organigrama

Dos árboles, no uno

Acá está por qué ningún organigrama del grupo cerraba: propiedad y operación no coinciden. La matriz es dueña de la operativa, y la operativa opera a las tres. Son dos jerarquías distintas sobre las mismas tres sociedades.

Propiedad · quién es dueño de quién

Arriba las personas naturales. Cada caja es un enlace.

PERSONA NATURAL Martín Illanes Vindzanova 20.360.240-5 PERSONA NATURAL José Tomás Aguilera González 20.184.248-4 50 % 50 % Círculode SantiagoMATRIZ · 78.372.913-K 100 % COMPAÑÍA CHILENADE INTELIGENCIADE DATOSSOCIEDAD PROPIA · 78.374.391-4 100 % COMPAÑÍADE INNOVACIÓNDE SANTIAGOFILIAL · 78.384.591-1

Operación · quién hace funcionar qué

Una sola sociedad tiene gente y servidores.

COMPAÑÍADE INNOVACIÓNDE SANTIAGOLA ÚNICA CON GENTE Y SERVIDORES opera la matriz opera la de datos opera lo suyo

Las marcas bajo cada sociedad

Cada sociedad con su símbolo y su namebrand; cada marca con su wordmark, y casi todas acompañadas del lockup de la Compañía. Solo las tres sociedades tienen marca gráfica, y por eso el símbolo vuelve a significar algo. Cada caja es un enlace.

Círculode Santiago78.372.913-K Círculo de Santiago Editorial Sebastián COMPAÑÍADE INNOVACIÓNDE SANTIAGO78.384.591-1 Innovación Santiago.cl usaia.cl situación.cl indieweb.cl comentario.cl Periodismo2.cl COMPAÑÍA CHILENADE INTELIGENCIADE DATOS78.374.391-4 cochid.cl
Una contradicción que quedó resuelta. cis/CONSTITUTION.md declaraba que los accionistas de la Compañía de Innovación eran las dos personas naturales con 25 acciones cada una. Martín lo corrigió el 9 de agosto: la Compañía de Innovación es 100 % de Círculo de Santiago, y las personas entran un nivel más arriba. El documento ya está corregido en sus dos apariciones.
cochid está en los dos árboles a la vez, y es correcto. Es sociedad propia por RUT, así que en propiedad va sola; y CIS la opera y la trata como una marca más, con su estilo, así que en operación cuelga de CIS. Dibujarla una sola vez obligaba a mentir en uno de los dos ejes.

1 · qué es

Las ocho clases, con su prueba

Una clase sin prueba es una opinión. Cada fila trae la pregunta que la decide, y se responde mirando el sistema, no discutiendo.

ClaseLa pruebaQué esEstiloContabilidad
Sociedad¿Tiene RUT?La persona jurídica. Tres, y cada una con estados financieros propios.tokens propiosEEFF propios
Marca¿Es línea de negocio con estilo propio y sus propios productos?Lo único que se mide como negocio. Estilo propio, hoja propia, contabilidad propia.hoja propiacentro de resultado
Producto¿Tiene identidad y KPIs bajo su marca?Lo que se ofrece. Aporta a la línea de su marca, no tiene línea propia.hereda de su marcaingresos y costos
Vista¿Es una mirada de un producto que ya existe?No es producto. ciudad, cables y trenes son vistas de mapas.hereda del productosin línea
Sitio auxiliar¿Sirve a una marca sin ser producto?Catálogo, portal, docs, status, style. Nunca tiene KPI propio.kit purocosto de su marca
Servicio interno¿Lo usa el grupo para operar?Panel, mando, inbox, archivo, wiki. Exige sesión del grupo.kit compactogasto de administración
Infraestructura¿Existe para que funcionen otros y nadie lo visita?api, core, broker, mail, errors, núcleo. Sin marca ni namebrand.sin estilogasto de administración
Temporal¿Es demostración o prueba con fecha de término?psi y santiago. No se imputa a ninguna línea.lo que seano se imputa
Cuatro reglas salen de esta tabla y conviene poder citarlas.

1. Solo una marca tiene contabilidad propia. Un producto no es línea de negocio: aporta a la de su marca.
2. Un auxiliar nunca es producto. Si le nacen KPIs, dejó de ser auxiliar y se reclasifica; no se le estira la definición.
3. Una vista no sube a producto por crecer. Sube si le nace un público que no venía por el producto padre.
4. Un producto que necesita CSS propio es señal de que en realidad es una marca. Se reclasifica, no se le da la hoja.

Con tu clasificación las cuentas cambian: nueve marcas y diecisiete productos, contra los cinco que yo había contado. La diferencia es que yo exigía «podría facturar» y tú exiges «tiene identidad y KPIs bajo su marca», que es la prueba correcta: un producto puede no cobrar todavía y seguir siendo un producto.

2 · la matriz

Qué es, contra quién puede entrar

Las dos preguntas son independientes. Un visualizador puede ser público o estar tras sesión sin dejar de ser un visualizador.

Público
Con cuenta
Solo el grupo
Producto
  • usaia.cl
  • periodismo2.cl
  • situacion.cl
  • firmasydocumentos.cl
ninguno todavía
no aplica
Visualizador
  • isometrico
  • mapas · bici · cables
  • economia · graphs
  • trenes · tpte · ciudad
  • mundial · santiago
  • scribe
  • peru
  • atlas
Publicación
  • datos · congreso · lex
  • thesis · taller
  • medicamentos
  • docs · cif
  • archivo
Herramienta
ninguna, y así debe ser
  • portal
  • admin · mando · inbox
  • boleta · factura · psi
  • collage · bitacora · wiki
  • claudia · barrido · infra
Servicio
  • auth · status · errors
  • tiles · style
no aplica
  • api · core · broker
  • mail · mcp · vpn
  • logs · monitor · nucleo
Borrador
  • nuevo · cis
no aplica
  • tmp · pendientes
Dos celdas dicen algo importante. «Producto con cuenta» está vacía: ningún producto del grupo tiene todavía usuarios propios, y por eso ninguno factura. Y «herramienta pública» está vacía a propósito: si una herramienta de trabajo queda pública, es un incidente, no una categoría. Esa celda es la que conviene vigilar con una prueba automática.

Las familias de estilo

Cinco niveles que heredan hacia abajo

Cada sitio pertenece a exactamente un nivel y hereda todo lo de arriba. La regla que lo mantiene sano: cuanto más abajo, menos libertad.

1

Kit

Los tokens, el chrome y los componentes de v7/base. Papel, tinta, tipografía, barra y pie.

todos, sin excepción
2

Sociedad

v7/brands/<sociedad>/tokens.css. Solo el acento y el lockup cambian.

las 3 sociedades
3

Marca

Hoja propia sobre el kit. Puede cambiar acento, tipografía de titular y densidad. No puede tocar papel, tinta ni las clases del chrome.

usaia · Periodismo2 · situación · indieweb · comentario · Editorial Sebastián · Compañía Chilena de Inteligencia de Datos
4

Producto

Ninguna hoja propia: hereda entera la de su marca. Si necesita CSS propio, es que es una marca mal clasificada.

los 17 productos
5

Sin personalidad

Kit puro. Es la prueba de que el sistema se sostiene solo.

auxiliares · servicios internos · infraestructura
Lo que hoy falta para que esto funcione. El nivel 3 exige que cada marca tenga su hoja y su host de estilo. Hoy existen tres (style.innovacionsantiago.cl, style.circulodesantiago.cl, style.cochid.cl) y las marcas que tienen dominio raíz propio no tienen ninguno. Falta el de Periodismo2, que tú mismo nombraste, y también los de usaia, situación, indieweb y comentario si de verdad son marcas con estilo propio.

Cómo se reporta

Los documentos que faltan

Si las marcas son líneas de negocio y CIS opera a las otras dos, hay dos familias de documentos que hoy no existen y sin las cuales no se puede medir nada.

Porque CIS opera a sus relacionadas

DocumentoPara qué
Contrato de administración
CIS con cada relacionada		 Da causa a la factura. Sin contrato firmado, el gasto de la receptora es rechazable por el SII.
Política de precios de transferencia Fija cómo se calcula el cobro. Entre partes relacionadas el SII exige valor de mercado, no un número acordado.
Factura mensual
de CIS a cada relacionada		 Es ingreso de CIS y gasto de la otra. Hoy no existe, y por eso el resultado de CIS se ve peor de lo que es y el de las otras dos, mejor.
Declaración jurada de operaciones con relacionadas Obligatoria al superar los montos del formulario 1907.

Porque las marcas son líneas de negocio

DocumentoPara qué
Plan de cuentas con centro de resultado por marca Es la pieza base. Sin esto, ninguna de las de abajo se puede producir.
Estado de resultados por marca Ingresos, costo directo y margen de cada línea, mensual.
Regla de imputación del gasto compartido Dónde va el servidor, el dominio, la hora de trabajo. Sin regla escrita, cada mes se decide distinto y las series dejan de ser comparables.
Registro de propiedad intelectual Qué sociedad es dueña de cada dominio, marca y logo. Hoy hay al menos un caso mal declarado.

Cómo se imputa

Sociedad · estados financieros, obligación legal
  └ Marca · centro de resultado, decisión de gestión
     └ Producto · ingresos y costos directos
        └ Vista · sin línea propia

Auxiliares, servicios internos e infraestructura van como gasto de administración de la marca o la sociedad a la que sirven.
Lo que esto le pide a cis-admin. Cada gasto necesita dos campos, no uno: la sociedad que paga, que es un hecho legal, y la marca a la que sirve, que es una decisión de gestión. Hoy el sistema solo tiene el primero, y por eso ninguna línea de negocio se puede medir todavía.

Quién es quién

Los cargos, sociedad por sociedad

Las dos personas tienen cargos distintos en cada sociedad, y hasta ahora estaban mezclados en una sola columna. Esto es lo que dicen los documentos.

Círculo de Santiago Compañía de Innovación Chilena de Inteligencia de Datos
Martín Alexis
Illanes Vindzanova
20.360.240-5		 Administrador con poderes inscritos
Director, preside la sesión
Dueño del 50 %		 Gerente General
Representante ante el SII
Sin acciones directas		 Dueño del 100 %
sin cargo declarado en el archivo
José Tomás
Aguilera González
20.184.248-4		 Administrador con poderes inscritos
Director, actúa de secretario
Dueño del 50 %		 Representante legal con firma individual
Representante ante el SII
Sin acciones directas		 sin participación ni cargo
Cómo se administra Directorio de dos, más dos administradores con poderes amplios inscritos en el Registro de Empresas y Sociedades. Por un Directorio, según el artículo sexto de sus estatutos. Sin registro de poderes propio. sin documento de administración en el archivo
Dónde consta Registro de Poderes N.º 12080957, 19-mar-2026 · acta N.º 1 CDS-SD-2026-001 Estatutos 07efc839e97c_escrito.pdf, art. 6.º · CONSTITUTION.md Estatutos de la sociedad, sin acta de directorio archivada
Lo que falta, ahora que están separados. La gerencia solo existe en la Compañía de Innovación: Círculo de Santiago no tiene gerente general declarado, y la de datos no tiene ningún cargo en el archivo. Y los poderes amplios solo están inscritos en la matriz: en CIS la administración es del directorio y no hay registro de poderes. Si la idea es que ambos administren las tres, faltan dos inscripciones.

Lo que sigue abierto

Tres cosas, ya sin las que resolviste

De las cinco objeciones que tenía, dos las cerraste: la administración con documento y la identidad tipográfica. Quedan estas.

1 · VPN como producto. Es infraestructura de red: existe para que los demás funcionen y nadie lo visita a propósito, que es la prueba de infraestructura. Sería producto solo si se ofrece a terceros.
2 · Atlas y Collage como productos chocan con su acceso. Atlas está tras sesión del grupo, y un producto al que solo entra el grupo no genera un KPI que no sea interno.
3 · Isométrico como auxiliar. Es lo más distintivo que produce el grupo, tiene público, marca y color propio. Como auxiliar queda sin KPI ni línea.

Y una pregunta que la estructura no responde sola: ¿qué pasa con una marca que no factura? Hoy ninguna lo hace. Si una marca es un centro de resultado, doce meses sin ingresos es una decisión pendiente, no un estado permanente.

5 · la recomendación

Cómo organizarlo

Cuatro cambios, en orden de lo que más destraba.

  1. Separa las dos preguntas en los datos, no solo en el mapa. sites.json tiene hoy un campo estado que mezcla estilo y ciclo de vida. Que tenga dos: clase (las ocho de arriba) y acceso (público, con cuenta, grupo). Todo lo demás sale de ahí, incluido este árbol, sin escribirlo a mano.
  2. Un dominio raíz es una marca; un subdominio no lo es por defecto. Hoy hay marcas en subdominio (Isométrico) y subdominios sin marca en dominio raíz (indieweb). La regla simple: si merece dominio raíz, merece marca, y si no merece marca, va de subdominio bajo la marca de su sociedad.
  3. Los servicios no llevan namebrand. Son quince y ninguno necesita identidad. Lo que sí necesitan es una portada de diagnóstico común: qué es, quién lo opera, a quién escribir si falla. Hoy tres devuelven «sin portada» y dos redirigen a otro lado.
  4. Borrador es un estado con fecha de vencimiento. Seis dominios están en borrador, algunos desde hace meses. Que cada uno lleve fecha: si a los noventa días no subió a su clase definitiva, se apaga. Es la única forma de que el mapa no crezca para siempre.

Lo que esto revela del negocio

De ochenta y nueve dominios, cinco son productos y ninguno tiene usuarios con cuenta propia. Diecinueve son visualizadores y ocho son publicaciones: casi un tercio del ecosistema existe para mostrar, no para vender. Eso no está mal por sí solo, pero explica el ingreso: no hay superficie de cobro. Si el objetivo es facturar, el trabajo no es construir más dominios sino mover uno de los cinco productos de «público» a «con cuenta».